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講義名 通年/事業計画演習(徐・髙井)23秋開講
基準単位数 4
科目区分 演習(発展)
必修・選択 必修
配当年次 2年次
学習期間 学習期間2学期

担当教員
職種氏名
客員准教授◎ 徐 恩之
講師髙井 愛子

オフィスアワー ラーニングサイトおよびメールでの質疑応答を受け付けています。
(メールアドレスは大学院グループウェアのアドレス帳でご確認ください)
授業の概要 受講生が実際に起業を行う、もしくは所属する企業において新規事業あるいは既存事業の見直し・再構築の発案を行うことを想定し、実社会にて通用する事業計画書を作成する。またその作業を通じて、アントレプレナーシップにおける様々なスキルを身に着ける。(※営利非営利は問わない。)計画の実施に必要な収支計画・資金調達計画なども設計を行い、中間および最終報告会において、教員および学外専門家からの評価・指導を頂く。
学習目標 当大学院MBAコースの集大成として、他の各授業で習得した知識や方法論も用いながら、事業計画を立案できるようになること。またその事業の実現性について、精査・検証・強化をしていけるようになること。
授業計画 1. オリエンテーション、ミッションステートメント
2. ビジネスモデル、バリュープロポジション
3. マーケティング戦略、市場調査方法
4~15. 各自ディスカッション及びテーマ設定
16. 中間報告
17. 課題の洗い出し及びフィードバック
18. 資金調達戦略、組織設計
19~31. 事業計画書作成
32. 最終報告
月1回、WEB会議ツールを通じた対面授業を行う。状況や学生の要望に応じて、大学での現地参加ありの対面授業も計画予定である。一人あたり指導時間は、20分から40分程度。毎ゼミ発表を行い、教員のコメントに従い、課題に取り組みながら、事業計画書を完成していく。
受講上の留意点 各ゼミで提示されるスケジュールに沿ってご受講ください。
※中間報告を行わなかった場合、授業の後半課程に進むことはできません。翌学期に改めて中間報告を行って頂きます。(1学期留年することになります)
※以下のような場合には教員の判断の下、中間・最終の各報告会への参加を許可しない場合があります。
・最低限の形式基準を満たさない
・教員の指導や助言を受けての改善がみられない
・直前での無許可のテーマ変更
成績評価基準 平常点(40%)+中間報告(10%)+最終報告(50%)

最終報告の評価項目は以下のとおり
1 ビジョン/理念/志  10%
2 ビジネスモデル・収益性 10%
3 市場性・スケーラビリティ 10%
4 競争優位性 10%
5 裏づけ調査による根拠 10%
6 必須要素の網羅と完成レベル 50%

※この科目は、以下の資料を期日厳守で提出頂くことが必須となります。
・プレゼン資料(Power point)
・事業計画書(Word)
・Before&After表
その他 「事業計画演習」は年間で4単位となるため、【春・秋】もしくは【秋・春】 の履修登録の際には、それぞれ2単位(1科目)として扱います。後半学期の履修登録の際には、既に2単位を登録済み(履修中)と考えますので、履修できる単位数は11単位までとなります。
当ゼミの特色 ・マーケティングを専門とする教員による指導が受けられるため、事業アイデアの実現において、マーケティングを強化しつつ体系的に学ぶことができること。
・国内の急性期から慢性期医療、医療福祉の専門家が、日本の医療機器市場について、グローバルな観点から、コンサルタントとして分析可能であること。
求める受講者 業界は問わないが、顧客を分析し市場に対応した実際に売れる商品を販売企画することに関心がある学生。特に、医療関連事業、グローバルに展開する事業、サステナブルやSDGsに関連した化粧品や限定商品において、専門的にアドバイスが必要な学生。
必読書籍・参考書籍 授業内容とスケジュールに合わせて、教員から適時提示します。
対面授業
対面授業を適宜実施します。詳細は担当教員にご確認ください。