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講義名 通年/事業計画演習(柴崎)23秋開講
基準単位数 4
科目区分 演習(発展)
必修・選択 必修
配当年次 2年次
学習期間 学習期間2学期

担当教員
職種氏名
教授◎ 柴崎 健

オフィスアワー eラーニングサイトおよびメールでの質疑応答を受け付けています。
(メールアドレスは大学院グループウェアのアドレス帳でご確認ください)
授業の概要 受講生が実際に起業を行う、もしくは所属する企業において新規事業あるいは既存事業の見直し・再構築の発案を行うことを想定し、実社会にて通用する事業計画書を作成する。またその作業を通じて、アントレプレナーシップにおける様々なスキルを身に着ける。(※営利非営利は問わない。)計画の実施に必要な収支計画・資金調達計画なども設計を行い、中間および最終報告会において、教員および学外専門家からの評価・指導を頂く。
学習目標 当大学院MBAコースの集大成として、他の各授業で習得した知識や方法論も用いながら、事業計画を立案できるようになること。またその事業の実現性について、精査・検証・強化をしていけるようになること。
授業計画 オリエンテーション、事業アイデアの発表(ディスカッション)
解決課題の明確化、事業ビジョン、ミッションステートメント(ディスカッション)
ビジネスモデル、バリュープロポジション(ディスカッション)
各自ディスカッション及びテーマ設定
中間報告
課題の洗い出し及びフィードバック
資金調達戦略、組織設計
事業計画書策定、プレゼンテーション資料作成
最終報告
受講上の留意点 各ゼミで提示されるスケジュールに沿ってご受講ください。
※中間報告を行わなかった場合、授業の後半課程に進むことはできません。翌学期に改めて中間報告を行って頂きます。(1学期留年することになります)
※以下のような場合には教員の判断の下、中間・最終の各報告会への参加を許可しない場合があります。
・最低限の形式基準を満たさない
・教員の指導や助言を受けての改善がみられない
・直前での無許可のテーマ変更
成績評価基準 平常点(40%)+中間報告(10%)+最終報告(50%)

最終報告の評価項目は以下のとおり
1 ビジョン/理念/志  10%
2 ビジネスモデル・収益性 10%
3 市場性・スケーラビリティ 10%
4 競争優位性 10%
5 裏づけ調査による根拠 10%
6 必須要素の網羅と完成レベル 50%

※この科目は、以下の資料を期日厳守で提出頂くことが必須となります。
・プレゼン資料(Power point)
・事業計画書(Word)
・Before&After表
その他 「事業計画演習」は年間で4単位となるため、【春・秋】もしくは【秋・春】 の履修登録の際には、それぞれ2単位(1科目)として扱います。後半学期の履修登録の際には、既に2単位を登録済み(履修中)と考えますので、履修できる単位数は11単位までとなります。
当ゼミの特色 担当教員は、金融機関で資本市場を中心にリサーチを25年以上経験しました。その間、金融ビジネスの調査や投資コンサルティング、産学連携を通じたSDGsプロジェクト等も協力してきました。事業計画の策定やフィージビリティスタディを通して、プロジェクトの課題を多面的な視点から検討し、プロジェクトの方向性を一緒に考えていきたいと思います。
求める受講者 ゼミ開始時にテーマが決まってなくても構いません。
自由な発想でプロジェクトを立案できる人を希望します。
必読書籍・参考書籍 授業内容とスケジュールに合わせて教員から適時提示します。
対面授業
対面授業を適宜実施します。詳細は担当教員にご確認ください。