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講義名 ２６秋　前期／組織行動学（宮迫）
基準単位数 1
科目区分 組織・人的資源（コア）
必修・選択 必修
配当年次 1年次
学修期間 学修期間1/2学期

担当教員
氏名
◎ 宮迫 純

オフィスアワー どなたでも自由に参加できるオンライン・オフィスアワーを、毎週30分間設けます。正確なスケジュールは授業開始時にお知らせしますが、基本的には週末の午後を予定しています。
eラーニングサイトおよびメールでの質疑応答を受け付けています。
（メールアドレスは大学院グループウェアのアドレス帳でご確認ください。）
授業の概要 組織行動（Organizational Behavior, OB）とは、組織の中での人々の行動を指します。組織行動学が対象とするのは、仕事の組織です。誰もがキャリアの中で、任務、目標、プロジェクトの達成のために他の人々に頼り、頼られ、またリードする必要があります。経営管理の人間的側面をより理解することによって、他のコースで学んでいるスキルをより一層活かせる様になります。この授業では、個人、対人関係、集団の3つのレベルでOBに焦点を当てます。性格・人格、意思決定、動機付け、対人関係、影響力・説得力、チーム効果などのテーマについて考察していきます。
学修目標 このコースの目標は、主に以下の４つです
1)OBの概念に関する知識を高め、組織およびその中の人々の仕組みを理解し、分析できるようにすること。
2)OBの概念を実世界の問題に応用する機会を提供することにより、リーダーシップ、マネジメント、およびコラボレーションする能力をさらに発展させること。
3)自分に磨きをかけ、キャリアを伸ばすために効果的な学修方法を理解し、授業で学んだことを新たに試行・実践することによって、より主体性を持った能力開発が出来るようになること。
4)多様性と包括性のある効果的な学修コミュニティの構築に貢献し、その経験をビジネスにおいても活かせるようになること。
授業計画（各章）
第1回
タイトル
第1章　概要
内容
学修目標や授業の受け方を説明、学修方法のあり方を解説し学修効果を高めるためのポイントを確認します。
第2回
タイトル
第2章　個性
内容
組織の一員である自身の性格や価値観の理解を深める事は組織行動においては不可欠です。自分自身の長所・短所、仕事スタイルや周囲との関係の作り方、理想的なチームのあり方について考察していきます。
第3回
タイトル
第3章　意思決定
内容
この章では個人と集団の意思決定プロセスとそれに伴うリスクについて説明します。近年の組織行動論に大きな影響を与えている行動経済学のいくつかの概念を実例を用いて解説し、認知バイアスのリスクに対する理解を深め、対処していく方法を考察していきます。
第4回
タイトル
第4章　動機（モチベーション）づけ、価値観、目標、意義づけ
内容
この章では効果的な動機（モチベーション）づけについて考察します。仕事に対する価値観、目標、意義づけなどの概念や理論を踏まえて実際のデータを用いながら説明していきます。ここで得られた知識をうまく活用していくための状況に応じての実践の仕方についても触れていきます。
第5回
タイトル
第5章　対人関係1（エモーショナル・インテリジェンス、影響・説得力
内容
自己や他者の感情を正しく知覚し、自らの感情を適切にマネジメントする能力は、組織行動において不可欠です。本章では、エモーショナル・インテリジェンス（感情知能）の概念を用いながら、より効果的な対人関係を構築するための理論と実践について考察します。第3節では説得の法則を取り上げ、エモーショナル・インテリジェンスを実際の対人影響場面にどのように応用できるのかを学びます。
第6回
タイトル
第6章　対人関係2（影響・説得力の続き、質問の力、ギブ・アンド・テイク）
内容
どれだけ優秀であっても、地位や権力に頼るだけでは、組織においてすべてを成し遂げることには限界があります。一方で、他者からの指示に従うだけでは、自分が望む成果にたどり着けない可能性もあります。本章では、組織の中で主体的に成果を生み出すために、前章に引き続き「影響力」のあり方について考察します。
第1節では、影響力や説得力をどのように活用し、任務やプロジェクトを自らが目指す方向へと導いていくかを検討します。第2節では、より効果的な人間関係の構築を目指し、「質問の力」に焦点を当てます。第3節では、善意のやり取り（ギブ・アンド・テイク）とキャリアの成功との関連について考察します。
第7回
タイトル
第7章（対面授業）　集団とチーム
内容
一人ではできない仕事をグループやチームで協力して成し遂げるのは、組織行動の根幹です。集団心理や集団で行動する際に表れやすい傾向を踏まえ、チーム力を高めるためのポイントを考察します。さらに組織における多様性の利点と、その様なチームを作る上での挑戦についても考えていきます。
受講上の留意点 ・大学の既定のスケジュール通りに遅延なく受講してください。
・オンラインでのディスカッションを実施します（成績評価基準に記載の「投稿」に該当します）。詳細は講座内で指示します。
・対面授業が1回あります。事前に「対面授業スケジュール」にて日程を確認のうえ、できるだけ出席してください。
成績評価基準 投稿20％
オンライン上での授業ですので投稿は学修成果を向上させる重要な項目の一つです。組織行動は特に授業を受ける皆さんの積極的な参加が学びの質に大きく貢献します。投稿に関連した成績評価は量よりも質を重視します。高い点数を取るために毎週何度も投稿する必要はありません。だからと言って全く投稿の実績が無いと評価は低くなってしまいます。特に有意義な投稿は以下の条件を満たしています。1)示唆に富む質問 2)実際の経験に基づいて授業に関連した事例を述べる 3)それまでされた投稿に建設的なコメントや質問をして議論または理解の質を深める

課題80％　
出来るだけ状況を具体的に述べ、自身の意見を的確に回答に反映させることが良い評価につながります。授業で紹介された理論や考えに必ずしも同意する必要はありません。異なる意見でも回答の質が斬新、具体的かつ説得力があれば高い評価が与えられます。情報やデータの引用をする場合は必ず引用先を明記してください。量の条件は特にありません。

課題３章、７章に関しては4～5人のグループで行います（グループで一つの回答）。

個人課題の配点：（計40％）
課題１章は全体評価の5％
課題２章、４章はそれぞれ全体評価の10％
課題５・６章（共通課題）は全体評価の15％

グループ課題の配点：（計40％）
課題３章は全体評価の15％
課題７章は全体評価の25％
グループメンバー全員が同じ評価を受けます。

以上の構成で全履修生の総合点を付与し、総合点の上位1/6をA評価、次の1/3をB評価、その下の1/3をC評価、下位の1/6をD評価以下として評価します。
必読書籍 なし。
参考書籍 各章毎に参考文献・情報を紹介していきます。
その他 ・履修申請期間の終了後、「組織行動学（重田）」「組織行動学（宮迫）」両科目の申請人数に大幅な偏りがある場合、申請人数の多い方の科目について受講者の選抜を行います。選抜結果から漏れた方にはもう一方の科目を受講いただきます。なお、選抜は原則、抽選にて行います。

・授業進行の都合上、履修仮登録期間の変更申請を他科目より早く締め切ります。「入学オリエンテーション資料」もしくは「履修登録に関するご案内」資料にて期日を確認の上、お申込みください。
事前学修・発展学修 事前学修：
・１章の前に今まで所属したあらゆる組織を一つ選び、同様な組織と比較して優れていた部分と劣っていた部分をその理由と共に考察して下さい。
・２章の前に現在所属しているチームにおいて、最も馴染みやすい個性と最も馴染みにくい個性をその理由と共に考察して下さい。
・６章の前に２つの説得に関する自己診断テスト（事前配布されます）を受けて下さい。
・７章（対面授業）の前にこれからの自身のキャリアの発展において、特に重要だと思う自己の成長分野を考えて下さい。

発展学修：
・講義で紹介された書籍から自分が最も興味のある本を1冊選び、講義終了から６ヶ月以内を目安に読んで下さい。
・信頼のおける友人や同僚に依頼し、５章で触れた内容の中からキャリアの更なる成功のために最も成長させるべき分野を指摘してもらって下さい。仕事での実践を通じてその成長を成し遂げるプランを作り、指摘してもらった人物とその内容を共有して下さい。
・上記と同様の事を逆の立場から（信頼する同僚や友人の成長分野を指摘する）行なって下さい。
対面授業
対面授業を実施します。受講申込の際は「対面授業スケジュール」にて日程をご確認ください。
5つの学修目標
この科目は本学の「5つの学修目標」のうち次の項目に寄与します。
1. マネジメントの基本となる経営理論を修得し、実務と結びつけて理解する能力を養う。
2. 分析的思考力や課題認識力を磨き、専門知識やスキルを応用し、活用する力を伸ばす。
3. 対人理解力やチーム・マネジメント力を養い、組織を動かす力を高める。
4. グローバル化やIT化の動向を理解し、変化の時代に求められる先見的主導力や柔軟性を養う。